Известные люди

»

Михаил Осеевский

Управлять городом в эпоху роста научились. Изменится ли что-то в экономической политике правительства в эпоху кризиса? Об этом мы беседуем с вице-губернатором Санкт-Петербурга Михаилом Осеевским.

Михаил Эдуардович, как работается в новых условиях?

Мы как собак нерезаных раз говорили, что мы сторонники либеральной рыночной системы и диверсифицированной экономики. Такой подход позволил минимизировать потери от мирового кризиса. В различие от других регионов, у нас приличная обстановка с безработицей, официальное число зарегистрированных безработных всего примерно 17 000 мужчина, а трудоспособного населения порядка 2,5 миллиона. При этом сохраняется больше 50 000 вакансий. Конечно, безработица у нас является структурной, в последнее время высвобождаются в основном офисные работники, а спрос по-прежнему на рабочие специальности, не хватает водителей, охранников, грузчиков. Поэтому мы не испытываем большого оптимизма, понимаем, что многие проблемы ещё не выкристаллизовались совершенно.

Город уже ощутил кризис?

Я бы выделил немного ключевых точек, которые свидетельствуют: кризис существует и в нашем городе. В первую очередность это проблемы с ликвидностью банковской системы, повышением ставок кредитования, в особенности в рублях. Они коснулось всех хозяйствующих субъектов. Мы активно сотрудничаем с ведущими банками, которые получили господдержу Сбербанком, ВТБ, ВЭБ, Газпромбанком, сравнительно кредитования основных предприятий, которые существенным образом влияют на городскую экономику. Наша проблема снабдить вероятность рефинансирования для крупных предприятий, в особенности для тех, кто проводил открытые заимствования на отечественном или на внешних рынках. Пока нам удается находить решение эти проблемы.

Вторая задача, характерная для Петербурга, как и для многих других городов РФ, это задача девелоперов, застройщиков и вообще рынка недвижимости. Ситуация у разных девелоперов разная. Те, кто активно развивался, приобретал новые активы, заимствуя, предоставляя в залог прежде купленные активы, ныне, без сомнения, находятся в сложной ситуации. Ведь и цена этих активов упала, и возможности рефинансирования крайне низкие. Мы волнуемся за судьбу некоторых девелоперов, хотя понимаем, что рынок активы перераспределит и обстановка в конце концов стабилизируется. Нас беспокоит и фатум дольщиков, которые в большом количестве присутствуют на практике у всех крупных компаний. Поэтому в текущее время проводим активные консультации с ними. Ориентируем их на то, что нужно достраивать начатые объекты, там, где присутствует большое численность дольщиков, настраиваем их на то, чтобы они реализовывали другие активы, может быть более того с потерями. Поскольку последние годы тот самый рынок был выскокодоходным, накопленные финансовые ресурсы должны дозволить эти проблемы разрешить.

С проблемами кредитования связаны и проблемы уменьшения объемов розничной торговли, в частности, непродовольственными товарами?

Здесь нужно будет притянуть банкиров к больше активному потребительскому кредитованию, потому как это высокодоходный коммерциал и тянет за собой весь строй других отраслей: ритейл, логистику и саму оптовую торговлю. Но должны вкалывать рыночные механизмы, и, надеюсь, обойдемся без привлечения федерального бюджета.

Одна из проблем, которая нас беспокоит, это сокращение доходов городского бюджета. Статистика ноябрядекабря говорит о том, что капитально (в 3 раза) снизились поступления по налогу на польза. В целом в 2009 году мы планируем недополучить в бюджет 100 миллиардов рублей. Мы всю дорогу придерживались консервативной финансовой политики, и в этом смысле ничего не изменится и в нынешнем году. Если обстановка окажется больше благоприятной, мы получим дополнительные средства и сможем по ряду статей либо возвратиться на те параметры, которые были заложены раньше, либо существенно их изменить. Вы знаете, что последние годы мы сокращали городской задолженность, в эти дни у города его на практике нет. Мы чувствуем себя твердо в текущей ситуации. Считаем, что консерватизм в госфинансах вещь крайне хорошая, и наша проблема не создавать замки на песке, а распространяться из реальных возможностей.

Как планируете править, чтобы горожане как разрешается меньше ощутили последствия кризиса?

Продолжаем работу по привлечению в свойский городок инвестиций как российских, так и зарубежных. Будем рады всем новым собственникам, инвестициям, странам. Активность частных инвесторов снизилась, но не до нуля. А вследствие того что мы активно будем применять возможности госрегулирования для того, чтобы поддержать петербургской экономике. В первую очередность это касается госзаказа. Планируем закупать продукцию российских и петербургских производителей. Также предполагаем в два раза увеличить объем расходов на обучение и переобучение, ориентируясь, вестимо, на рабочие специальности.

За последние пять лет нам удалось многое соорудить и в повышении доходов населения, и по ремонту жилого фонда и социальных объектов, и в модернизации инженерной инфраструктуры. И ныне у нас достаточный припас прочности, чтобы протянуть тот самый год стабильно. Как будет обстановка рскручиваться дальше посмотрим.

Каковы перспективы стратегических инфраструктурных проектов?

Как я уже не раз говорил, мы не будем активизировать новые проекты, потому начало строительства надземного экспресса и Орловского тоннеля откладываем на 2010 год. ЗСД остается приоритетом, мы выделяем монеты из городского бюджета и на практике согласовали выделение средств из инвестиционного фонда, вследствие этого считаем, что тот самый план будет реализовываться в соответствии с графиком, он для нас сильно важен. Запущенный в прошлом году участок существенным образом разгрузил дорожную сеть города и сделал больше удобной работу тех компаний, которые сотрудничают с портом.

Мы заинтересованы в реализации проекта аэропорта Пулково. И в то время как из тех консорциумов, кто заявлялся на конкурс, никто не отказался от этого проекта. Считаю, что план будет реализовываться, хотя может претерпеть некоторые изменения как по срокам строительства, так и по срокам возврата инвестиций. Возможно, городок примет участие в софинансировании. Аппетит у инвесторов есть, и это радует.

Каковы, на ваш воззрение, стратегические проблемы, стоящие перед городом?

В документах стратегического развития Петербурга ключевыми считаются немного проблем. Демографическая задача актуальна не только для нашего города, но и для страны в целом. В последние годы обстановка начала улучшаться, но покуда смертность продолжает превышать рождаемость, народонаселение страны уменьшается. Проблема сложная, зависит от развития социальных программ, от доходов населения, обеспеченности жильем, в конце концов от желания наших женщин рожать.

Что касается экономики, то главное формирование конкурентоспособности. По формальным показателям (ВРП на душу населения, энергоэффективность) мы существенно отстаем от мировых держав. Нас волнуют проблемы транспортной инфраструктуры, вызванные исторически сложившейся застройкой города.

Проблем полно, однозначных решений нет. К примеру, для того, чтобы увеличить рождаемость, нужно увеличивать поддержку здравоохранения, для этого нужны дополнительные доходы бюджета, для чего нужно развивать экономику, а это, в свою очередность, вызывает надобность стимулировать инвестиции в главный доход, ну и так далее Одно за другое цепляется, и нужно не забывать о том, что нереально прорываться в одном месте, надобно передвигаться широким фронтом.

Так же читайте биографии известных людей:

Михаил Прусак Mihail Prusak

Бывший губернатор Новгородской области.
читать далее →

Михаил Горбачев Mihail Gorbachev

Михаил Горбачев - советский и российский политический деятель, Первый Президент Союза Советских Социалистических Республик (март 1990 - декабрь..
читать далее →

Михаил Саакашвили Mihail Saakashvili

Грузинский политический деятель.
читать далее →

Михаил Тверской Mihail Tverskoy

Cын Ярослава III Ярославича, князя тверского и великого князя владимирского, от второго брака с Ксенией Юрьевной (Георгиевной), княжной тарусской..
читать далее →

Ваши комментарии

добавить комментарий